• Organizasyonlar her geçen gün daha yalın hale geliyor; konumsal otorite yerine nüfuzla yönetiliyor.
  • Kurum yerel olsa bile, liderler global olmak zorunda.
  • Şirketler yeteneklerin değerlendirmesini yapıyor, ancak bu verilerle bir sonraki adımın ne olduğunu kestiremiyor.
  • Yöneticiler kurumun paydaşları arasında sıkışabiliyor; merkez ofis ve yerel ofis arasındaki perspektifler arasında dengeleme ihtiyacı ortaya çıkıyor.
  • Düşünceleri, davranışları ve duyguları değiştirmek için zamana ihtiyaç var.
  • Liderlik davranışlarını geliştirmek için kritik deneyimleri ve hataları yeniden inşa etmek gerekiyor.
  • Bugünün liderleri nadiren yerleşik prosedürlere veya önceki başarı modellerine güvenebiliyor; sürekli yeniden düşünmek gerekiyor.
  • İş ve kişisel yaşam eskisinden daha entegre; İnsanlar 7/24 çalışıyor. Liderlerin esnek ve dengeli olması bekleniyor.
  • İş kişiselleşiyor. Organizasyonların liderlerin eşsiz duygularına, hayallerine, ilhamlarına ve etkilerine ihtiyaçları var.

İşte bu dönüşümle beraber organizasyonlara, liderlere, ekiplere yön verebilmek için koçluk yapıyoruz.